人事制度の構築

人を評価するためだけの制度ではありません

人事制度は、従業員を評価し賃金を決定するためだけの仕組みではありません。会社がどのような人材を求め、どのように成長してほしいのかを示し、従業員一人ひとりの行動や意識を方向づける重要な仕組みです。制度の設計次第で、現場の動きや組織の雰囲気は大きく変わります。当事務所では、人事制度を「管理のためのルール」ではなく、「人材の成長を支える仕組み」として捉えた制度構築を行っています。

採用・定着・成長につながる人事制度

人事制度は、採用活動にも大きな影響を与えます。評価基準やキャリアの道筋が明確であれば、会社の考え方が求職者に伝わりやすくなり、ミスマッチの防止につながります。また、納得感のある評価や処遇は、従業員のモチベーションを高め、離職率の低下や人材の定着にも寄与します。当事務所では、評価制度・賃金制度・等級制度などを通じて、従業員が成長を実感でき、その成長が会社の成果につながる人事制度の構築を支援します。

「作る」よりも「運用」が重要

人事制度は、どれほど整った内容であっても、運用されなければ意味を持ちません。制度が複雑すぎたり、現場の実態と合っていなかったりすると、形骸化し、かえって混乱を招くこともあります。当事務所では、制度を作ること自体を目的とせず、実際の運用場面を想定しながら制度設計を行います。評価の進め方、面談の方法、管理職の負担なども考慮し、無理なく続けられる人事制度を重視しています。

就業規則・労務管理と連動した制度設計

人事制度は、就業規則や賃金規程などのルールと密接に関係しています。当事務所では、人事制度を単独で考えるのではなく、就業規則や労務管理の実務と整合性を取りながら設計を行います。制度とルール、そして日常の運用がかみ合うことで、判断に迷わない体制が整い、安定した組織運営につながります。

構築から定着までを見据えた支援

人事制度の構築はスタート地点に過ぎません。当事務所では、制度導入後の運用状況を踏まえた見直しや改善も視野に入れ、継続的な定着を見据えた支援を行います。会社の成長段階や組織の変化に応じて、人事制度を育てていくパートナーとして伴走します。